Top-Manager: Wer ist er und wie wird er?

Wer von uns träumt nicht von einem hochbezahlten Beruf, der gleichzeitig zum Erhalt des Prestiges und des hohen sozialen Status beitragen würde. Eine dieser Tätigkeiten ist eine Top-Führungskraft, dieser Beruf eröffnet viele Perspektiven und Vorteile, gleichzeitig sind aber auch die Anforderungen an Bewerber extrem hoch. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, wer ein Top-Manager ist und wie man einer wird, wie sich ein Top-Manager von einem gewöhnlichen mittleren Manager unterscheidet, welche Funktionen er ausübt, welche Fähigkeiten und Kompetenzen ein erfolgreicher Kandidat für diese Position mitbringen sollte.

Jeder hat von einer solchen Position als Top-Manager gehört, aber nur wenige wissen, was es ist. Schauen wir uns einmal genauer an, was diese Spezialisten machen und ob es sinnvoll ist, solche Arbeiten anzustreben. Das erste, was Sie verstehen müssen: ein Top-Manager ist eine der ersten Personen des Unternehmens. Im Gegensatz zu einem gewöhnlichen Manager bedeutet das Präfix der Positionsbezeichnung „oben“, dass er zur obersten Führungsebene gehört.

Es sei darauf hingewiesen, dass diese Personen zwar die Führungselite für staatliche Stellen, Partner und Mitarbeiter des Unternehmens darstellen, dennoch Topmanager sind Angestellte - Unternehmer stellen sie ein, um bestimmte Funktionen auszuführen, und wenn sie die zugewiesenen Aufgaben nicht bewältigen, können sie sowie alle anderen Mitarbeiter entlassen werden. Es gibt mehrere Kriterien, die einen Top-Manager von jedem anderen Manager der mittleren und unteren Ebene unterscheiden.

• Einfluss auf die Tätigkeit des Unternehmens. Eine Besonderheit eines jeden Top-Managers ist der maßgebliche Einfluss, den er auf die Geschäftsprozesse des Unternehmens haben kann. Typischerweise ist ein leitender Angestellter für einen Bereich des Unternehmens verantwortlich. So betreut der CFO die Einnahmen und Ausgaben, der kaufmännische Leiter den Vertrieb, der Entwicklungsleiter das Marketing, die Verbesserung des Kundenservice und den Ausbau des Händlernetzes und der Personalleiter arbeitet mit dem Personal. Die Entscheidungen des Managers bestimmen weitgehend, wie erfolgreich die Tätigkeit des Unternehmens in eine bestimmte Richtung sein wird.
• Unterordnung unter die Eigentümer des Unternehmens. Der Top-Manager des Unternehmens kann dem Eigentümer des Unternehmens, dem Vertreter des Eigentümers des Unternehmens (Verwaltungsrat) oder dem Vorstand berichten, wenn dies in der Satzung vorgesehen ist. Einige Firmen haben zwei Leiter: Einer überwacht die strategische Arbeit (der Präsident) und der andere überwacht das Tagesgeschäft (CEO). In diesem Fall kann der Topmanager beiden gleichzeitig oder einem von ihnen untergeordnet sein.
• Erweiterte Befugnisse. Der Leiter des Unternehmens zeigt eine weitgehende Entscheidungsfreiheit und verfügt über die umfassendsten Befugnisse. Dieser Spezialist gilt als der wichtigste auf seinem Gebiet, was bei der Beurteilung seiner Wirksamkeit und der Richtigkeit seiner Entscheidungen gewisse Schwierigkeiten bereitet. Daher werden in den meisten Fällen die Ergebnisse der Arbeit der gesamten Organisation verwendet, um die Qualität der Führung in einem Unternehmen zu bestimmen; eine falsch getroffene Managemententscheidung kann dem Unternehmen erheblichen Schaden zufügen und in einigen Fällen sogar zum Konkurs führen .
• Eine große Anzahl von Untergebenen... Die Anwesenheit einer großen Anzahl von Untergebenen ist eines der Hauptmerkmale, aber nicht das Hauptmerkmal eines Top-Managers, da Situationen nicht ungewöhnlich sind, in denen untergeordnete Führungskräfte eine ausreichend große Anzahl von Mitarbeitern in ihrer Unterordnung haben. Es kommt auch vor, dass einer der Top-Manager keine vollständigen Untergebenen hat, beispielsweise den Chefdesigner, obwohl solche Fälle in der Praxis äußerst selten sind.
• Große Unternehmensgröße... Apropos Top-Management meinen wir in der Regel ein Großunternehmen, da sich das Aufgabenspektrum des Leiters kleiner und mittelständischer Unternehmen deutlich von dem in großen Beteiligungen unterscheidet.

Top-Manager als Senior Specialist in einem renommierten Unternehmen ist verantwortlich für die Geschäftsprozesse, die im Unternehmen ablaufen.

• Der Topmanager vertritt die Interessen des Unternehmens bei Geschäftstreffen und Geschäftsverhandlungen. Die Kompetenz dieses Spezialisten umfasst die Entwicklung des Unternehmens. Der Betriebsleiter bespricht Pläne und genehmigt die notwendigen Vorschriften und Normen. Da der Top-Manager die volle Verantwortung für die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens trägt, ist keine Innovation ohne seine direkte Zustimmung vollständig.
• Im Notfall, wenn ein untergeordneter Chef ein Problem nicht lösen kann, übernimmt ein Top-Manager die Kontrolle. Er überwacht die Situation, entscheidet über deren Behebung, identifiziert die Täter und trifft Verwaltungsentscheidungen über das Maß ihrer Verantwortlichkeit.Die Anordnungen von Topmanagern können ausschließlich gerichtlich angefochten werden, kein einziger Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich seines Inhabers, hat das Recht, sich einzumischen.
• Zu den funktionalen Aufgaben des Topmanagers gehört die Verwaltung des Budgets der Organisation, am Ende des Geschäftsjahres erstellt er Berichte über die Mittelverwendung. Der Manager schüttet den erhaltenen Gewinn aus, sendet einen Teil an die Entwicklung des Unternehmens und den anderen Teil an den Dividendenfonds.
• Zu den Aufgaben des Unternehmensleiters gehören auch Incentives für untergeordnete Mitarbeiter und die Genehmigung von Incentive-Programmen. In einigen Fällen kann er dies anderen Spezialisten anvertrauen, ist jedoch verpflichtet, die Umsetzung dieser Aufgabe zu überwachen. Das Hauptziel des Managers ist es, Bedingungen zu schaffen, in denen die Mitarbeiter mit der größten Effizienz arbeiten.

Kurz gesagt, ein Top-Manager muss in der Lage sein, unternehmerische Entscheidungen zu treffen (diese Qualität wird von Unternehmern als unternehmerisches Urteilsvermögen bezeichnet). Dies sollte ohne Zweifel ein Workaholic sein, bereit für unregelmäßige Arbeitszeiten und häufige Geschäftsreisen. Ein Unternehmensleiter muss ein ehrgeiziger Mensch sein, gewissermaßen ein Perfektionist, aber gleichzeitig muss er Eigenschaften wie Flexibilität und Agilität entsprechen. Andere persönliche Eigenschaften, die für einen erfolgreichen Manager erforderlich sind, sind die folgenden:

• ausreichendes Selbstwertgefühl - es ist unmöglich, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu analysieren und ihre Arbeit zu korrigieren, wenn der Top-Manager sich nicht selbst kontrollieren und seine Entscheidungen bewerten kann; Selbstkritik ist eine wesentliche Eigenschaft, die jede Führungskraft braucht;
• Ehrgeiz - Ein Top-Manager sollte sich darauf konzentrieren, ernsthafte Probleme zu lösen und neue Höhen zu erobern, nur in diesem Fall kann er nicht nur seine eigene Einstellung beibehalten, sondern auch den Rest seiner Teammitglieder „entzünden“.
• Beharrlichkeit - jeder erfolgreiche Mensch steht früher oder später vor der Notwendigkeit, schnelle und manchmal riskante Entscheidungen zu treffen;
• Takt und Geselligkeit - Um angenehme Arbeitsbedingungen zu schaffen, muss der Manager kontaktfreudig sein; er muss den Mitarbeitern Respekt entgegenbringen und nur konstruktive Kritik äußern;
• Genauigkeit - nur die Autorität des Leiters kann die Disziplin im Arbeitskollektiv und die gut koordinierte Erfüllung der Amtspflichten gewährleisten;
• Kreativität - der Wille zu Innovationen und Veränderungen, die Bereitschaft fortschrittliche Arbeitsweisen einzuführen und andere zu begeistern - das sind die wahren Eigenschaften einer erfolgreichen Top-Führungskraft.

Zu den wichtigsten Geschäftsqualitäten, die der Position eines effektiven Führers entsprechen, folgendes kann unterschieden werden:

• die Fähigkeit zur strategischen und taktischen Planung der Unternehmensaktivitäten;
• Teamfähigkeit, die Fähigkeit, Menschen zu unterstützen und zu motivieren;
• gute Kenntnisse im Zeitmanagement;
• kritisches Denken, die Fähigkeit, die Situation und die umgebende Realität zu überdenken;
• Bildung, Gelehrsamkeit, Weitblick;
• die Fähigkeit, ein Gespräch über fachliche und abstrakte Themen zu führen;
• die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit gleichzeitig in mehrere Richtungen zu verteilen;
• Initiative;
• Streben nach Erfolg;
• hohe Entscheidungsgeschwindigkeit;
• die Fähigkeit, die verfügbaren Finanz-, Personal- und Informationsressourcen kompetent zu nutzen;
• Fähigkeiten einer klaren Aufgabenstellung für das Personal;
• die Fähigkeit, eine effektive Kommunikation mit Partnern und Auftragnehmern auf allen Ebenen aufzubauen.

Die Einschätzung der fachlichen Qualitäten einer Top-Führungskraft überlassen wir zum Schluss. Für die effektive Führung eines großen Unternehmens Organisationstalent, sowie persönliche Eigenschaften von Spezialisten stehen im Vordergrund... Es gibt viele Beispiele, wenn ein Manager aus einem anderen Tätigkeitsfeld auf die Position eines Topmanagers kommt und gleichzeitig aufgrund seiner Fähigkeit, die verfügbaren Ressourcen einzuschätzen und Befugnisse klar zu delegieren, die Arbeit des Teams effektiv aufbauen konnte.

Alle beruflichen Fähigkeiten werden in der Regel zur Grundlage für die Entwicklung von Führungsqualitäten, praktischer und sozialer Intelligenz. Wenn man sich der Spitze der Managementpyramide nähert, nimmt die Bedeutung von Fachkenntnissen ab, da beispielsweise ein Werksleiter nicht wissen muss, wie eine bestimmte Maschine funktioniert.

Nichtsdestotrotz, für jeden Kandidaten für eine hohe Position, Qualitäten wie:

• Gelehrsamkeit, Aufgeschlossenheit;
• Kenntnis verwandter Arbeitsfelder;
• Streben nach neuem Wissen;
• hohes Bildungsniveau;
• Kompetenz in der Branche des Unternehmens;
• langjährige Erfahrung in einer ähnlichen Position.

An die Ausbildung eines Kandidaten für die Position eines Unternehmensleiters werden verschiedene Anforderungen gestellt. Sie können in einigen Unternehmen einen Job bekommen, wenn Sie nur eine Hochschulausbildung hinter Ihren Schultern haben: Es kann eine humanitäre, wirtschaftliche oder technische Ausbildung sein. Nicht immer führen Diplome mit der Fachrichtung „Manager“ den direkten Weg in die Führungsebene. Es ist fast unmöglich, direkt nach dem Studium eine Position als Top-Manager zu bekommen. Normalerweise hat in den ersten Jahren ein junger Spezialist Erfahrungen in unteren Positionen sammeln.

Um immer „über Wasser“ zu bleiben, muss sich ein Top-Manager ständig verbessern. Jede zusätzliche Ausbildung wird hoch angesehen.

• Studium als Business Coach... Renommierte Mentoren bringen Führungskräften bei, das erworbene Wissen richtig zusammenzufassen und zu strukturieren. In diesem Fall ist es jedoch sehr wichtig, einen bekannten, seriösen Coach zu wählen – die Zusammenarbeit mit fragwürdigen Lehrern wird mehr schaden als nützen.
• MBA-Studiengänge. In den letzten Jahrzehnten hat sich der MBA zu einem festen Bestandteil der Führungskräfteausbildung entwickelt. Im Ausbildungsprozess beherrscht die Führungskraft den Funktionsstoff, gleicht fehlende Kenntnisse im Beruf aus.
• Schulungen und Seminare... Es lohnt sich nicht, bei solchen Veranstaltungen zu studieren, um fundiertes Wissen zu erlangen, aber sie gleichen den Mangel an Energie mehr als aus und helfen, Selbstmotivationsfähigkeiten zu entwickeln.
• Kongresse. Hier tauschen Führungskräfte Best Practices aus, bekommen eine Einschätzung des eigenen Handelns und verabreden ein „Brainstorming“ von Problemsituationen. Führungsanfänger erhalten auf solchen Kongressen in der Regel viele wichtige und nützliche Informationen.

Die Geschichte kennt viele erfolgreiche Topmanager. Betrachten wir die erfolgreichsten.

• Steve Jobs - der berühmte Führer des weltberühmten Apple-Unternehmens. Unter seiner Führung brachten die in die Entwicklung der Marke investierten Mittel etwa 3188 % des Gewinns ein.
• Yoon Jong Young - ein Top-Manager von Samsung Electronics. Es gelang ihm, dem Unternehmen eine Gewinnsteigerung von 1458 % zu bescheren.
• Alexey Miller - das ist unser Landsmann, der Chef der Gazprom-Holding, der es geschafft hat, die Dividenden um 2000% zu erhöhen.

Unter den berühmtesten Top-Managern der Welt gibt es mehrere Persönlichkeiten.

• Warren Buffett – Chef von Berkshire Hathaway. Er ist bekannt für seine unglaubliche Intuition, er wurde als ein Mann erkannt, der es geschafft hat, mit Geldanlagen ein riesiges Vermögen zu machen - er kaufte nur, was er für geeignet hielt.
• Lawrence Ellison... Das Erfolgsgeheimnis des Chefs der Oracle-Holding liegt in der außergewöhnlichen Fähigkeit zur Personalführung, dem hohen Durchhaltevermögen und dem Organisationsgeschick.
• Mukesh Ambani - Unter seiner Leitung wuchs der Gewinn von Reliance Industries auf 4% des gesamten BIP Indiens.